Lính giỏi, em ở đâu?

 

Cầm quân ra trận, để thắng, trước tiên anh phải có lính giỏi. Mà cái chiến thắng của doanh nghiệp, đôi khi chỉ đơn giản là tháng này nhân viên mình đã no ấm chưa. Nghe thì dễ vậy, chứ gian nan lắt léo vô cùng. Để nhân viên no ấm, công ty phải làm ăn hiệu quả, để làm ăn hiệu quả, lính phải giỏi. Mà lính chưa đủ no ấm, sao có sức mà giỏi.

Quẩn quanh như vậy một hồi, là hết một tháng. Gọi là tháng húp cháo, vì làm ăn chưa hiệu quả. Coi như một lần cầm quân thất bại. 12 lần thất bại, là đi toong 1 năm sương gió. Tết đến khẽ khàng nhìn nhau, em xin lỗi vì đã chưa làm tốt. Anh chị cũng xin lỗi vì năm nay lỗ quá các em ạ.

Vậy túm lại, lính phải giỏi là câu chuyện quan trọng. Theo tôi, để giỏi, trước tiên phải trung thành. Một người nhân viên trung thành và được thổi đủ lửa, chắc chắn sẽ quyết liệt để trở nên giỏi. Ngược lại, một nhân sự tài năng, nhưng nếu không có thâm tình gì với công ty, anh ta sẽ chẳng mặn mà làm việc đâu. Hoặc là sẽ rất cá nhân, chỉ vun vén cho sự tỏa sáng của chính mình. Giỏi cũng sẽ thành dở là vậy.

Cuối tuần này, tôi sẽ lần lượt kể cho các bạn nghe câu chuyện về lòng trung thành của hai người đặc biệt ở Saxa. Và tôi sẽ kể bí kíp của đoạn kết trước: Đừng đi tìm những giá trị hào nhoáng ở đâu xa, hãy đi tìm lòng trung thành ở chính nội bộ công ty mình trước. Nhân viên có đang trung thành với công ty không? Và ngược lại, công ty mà bạn đang làm, có trung thành với bạn không?