Chuyện ở Saxa - Page 17 of 89

Câu chuyện về Saxa

Hãy để chúng tôi kể bạn nghe về lý do tồn tại của công ty Saxa. Mỗi một công ty ra đời, chúng tôi tin, nó phải có lý do đủ lớn và đủ hợp lý. Saxa là một công ty quà tặng, chúng tôi thành lập nó vào năm 2010, và cũng đã tự hỏi, lý do của nó là gì và Saxa sẽ làm được gì cho khách hàng?

đọc và cổ vũ >

Tâm huyết dành tặng khách hàng

Chúng tôi quyết định Saxa sẽ phải là một công ty biết làm cho khách hàng hạnh phúc. Đây là một quyết định mà Saxa được truyền cảm hứng bởi chính khách hàng của mình. Làm cho ai đó hạnh phúc không phải là một việc dễ dàng. Nhưng khách hàng của chúng tôi lại làm điều đó mỗi ngày, thông qua cách họ tìm tòi kỹ lưỡng từng món quà tặng hay nhất để tri ân xung quanh. Chúng tôi cảm kích điều đó, và cảm thấy mình cũng cần phải có những nỗ lực tương xứng để làm khách hàng của mình An Tâm.

đọc và ngạc nhiên >

Chuyện của Mi: "Mi ghét làm Sales" - P1

Ban đầu, tôi cực ghét công việc sales. Nhưng đúng là ghét của nào, trời trao của đó. Khi ra trường tôi lại vô tình đến với Saxa và vị trí Sales.

2554 - 14.05.2016

Điều gì đảm bảo cho một cuộc sống sung túc?

2243 - 13.04.2016

Rồi khi lớn lên, cái suy nghĩ đó, suy nghĩ về một cuộc sống sung túc bởi “nhiều tiền” cũng theo đuổi tôi một cách dai dẳng. Tìm việc, tôi chọn chỗ nào lương cao mới nộp đơn. Đi làm, nếu lương không dư dả thì tôi sẽ nghỉ. Tôi chăm chăm khá nhiều vào việc người ta trả cho mình bao nhiêu tiền. Thế nhưng, khi vào Saxa, đã có những điều khiến tôi nghĩ khác đi.

To tiếng, xin dành cho những người thua cuộc

2217 - 13.04.2016

Chúng ta nên nhận ra rằng, người càng to tiếng bao nhiêu, lại là người càng yếu thế bấy nhiêu. Họ to tiếng, bởi họ đang một mình, và đang cảm thấy không đủ sức thuyết phục được ai. Và đó cũng là lý do vì sao họ thất bại.

Gieo trồng tình yêu trong nhân viên, khó không?

1434 - 13.04.2016

Nếu nhân viên chưa có tình yêu với sếp, với đồng đội, lý do có thể là không ở họ, mà ở chính chúng ta. Tình cảm chúng ta dành cho họ, đã đủ nhiều hay chưa? Cũng chính là câu hỏi mà sếp Saxa vẫn tự trăn trở mỗi ngày. Có một bài học lớn mà tôi đang học ở Saxa: Gieo trồng tình yêu trong nhân viên, khó không?

Điều gì giúp bạn Marketer lọt vào mắt của Saxa?

1893 - 13.04.2016

Trong lần tuyển dụng đó, có người kinh nghiệm chuyên môn cực vững, có người ăn nói cực duyên, và cũng có người còn non nớt như tôi. Nhưng tất cả, với chị sếp, chị chọn tôi, cũng như chọn những anh em khác bởi một lý do chung. Vì chị thấy nhìn thấy được sự tử tế trong chúng tôi

Sĩ diện đáng giá thế nào?

1681 - 08.04.2016

Đây là chỗ ngồi của một bạn team sale. Bạn là người, mà với các đồng đội, là vô cùng dễ mến, thân thiện, nhiệt tình và năng nổ. Cũng chính vì thế, không ai trong chúng tôi nghĩ rằng, mối duyên của bạn và Saxa chỉ vỏn vẹn là 5 tháng làm việc ngắn ngủi. Ngày bạn ra đi chúng tôi học được bài học lớn về "sĩ diện".

12 GIÁ TRỊ VĂN HÓA CỐT LÕI CỦA CÔNG TY SAXA

3002 - 07.04.2016

Bước vào một số công ty, điều đầu tiên đập vào mắt bạn có lẽ là dòng chữ “Nội quy công ty” hay gì gì đó. Tôi dám chắc rằng, khi ngang qua những con chữ khô khan đó, mọi người sẽ cố gắng lướt thật nhanh. Bởi vì, bản thân họ luôn cảm thấy bị quản thúc và khuôn mẫu. Thật ngán khi phải nhắc đến 2 từ “nội quy”. Ở Saxa, thì sao?

5 lý do khiến Văn Phòng Saxa luôn tạo cảm hứng cho nhân viên

2002 - 07.04.2016

Một công ty thành công luôn gắn liền với việc tạo niềm cảm hứng bất tận cho nhân viên của mình. Saxa, luôn suy nghĩ và cải tạo không gian để cho văn phòng trở nên hạnh phúc nhất. Dưới đây là những lý do giúp các nhân viên của Saxa luôn hào hứng khi đến công sở và làm việc với hiệu suất cao nhất

5 chiến lược trong tiếp thị B2B

3451 - 01.03.2016

Những nhà tiếp thị từ doanh nghiệp hướng đến doanh nghiệp (B2B) có công việc khó khăn nhất nhưng lại bị đánh giá thấp nhất so với những công việc khác.

Làm sao để tăng doanh số một cách bền vững?

2270 - 01.03.2016

"Tăng doanh số" là 3 chữ vàng mà bất cứ doanh nghiệp nào cũng phải trăn trở và luôn xem là mục tiêu chiến lược trong sự nghiệp phát triển của mình. Không chỉ tăng, mà còn phải tăng nhiều, tăng thường xuyên, tăng liên tục trong suốt quý, suốt năm, rồi năm tới, năm tới nữa, và cứ thế, cứ thế. Vì một lẽ đơn giản, doanh số tạo ra lợi nhuận. Nhưng làm điều đó có dễ không?